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长期以来一直将“新技术、新产品”的研发创新作为持续经营发展的首要战略。
珞珈榜样丨邹榛夫：保持好奇与坚守，永是珞珈一少年
「珞珈榜样 | 导言」
追梦路上几多艰辛？又有几人能在风雨兼程中坚守初心、奔赴到底？创业这条布满荆棘的赛道上，有人中途退场，有人踟蹰不前，而总有一些人，以少年般的赤诚与果敢，在时代浪潮中披荆斩棘，用数十年如一日的坚守书写传奇。
1979年，来自山区的18岁少年踏入武汉大学攻读化学系，1988年下海创业，如今已先后创办了广州市安泰化学有限公司、金年会、广东光泰激光科技有限公司、广州宏途数字科技有限公司等企业。37年创业路，他始终保持着那份敢拼敢闯却又时刻自省的纯粹，以及永不言败的乐观。
他就是邹榛夫。他的故事，藏着每个追梦人的初心与力量。
01
[少年志：珞珈山下的赤诚，满怀壮志敢闯敢为]
1977年，中国恢复高考制度。两年后，带着家里卖掉给哥哥结婚打家具用的木料和亲友相助才最终凑出的107元钱，邹榛夫第一次走出了湖北京山的山区，踏入了武汉大学的校门。
那时的高校学子可谓天之骄子。“70多户农民一年的收入才能养活一个大学生！” 老师语重心长的一句话，在他心中埋下了责任与担当的种子。在武汉大学化学系7年的求学生涯里，他不仅深耕专业知识，更在老校长刘道玉先生推行的学分制改革中，获得了思想的自由生长。“那段时间，我熟读《中国通史》，涉猎生物、物理、哲学等多个领域，就想无论将来走到哪里，都能做点实事。”邹榛夫和很多同时期的大学生一样，都怀揣着炽热的梦想与豪情壮志。他要成为一名科学家，甚至想为中国拿下一个诺贝尔化学奖。
研究生毕业后，邹榛夫顺利进入中国科学院广州化学所，仅仅一年时间，就拥有了自己的实验室。但现实很快给了他一记重击——在那个年代，想要在中国实现“诺贝尔梦”，可能性几乎为零。“至少在我身上，得奖的可能性不是趋近于零，而是等于零。”
宏观目标的落空，让他陷入迷茫，却也催生了破釜沉舟的勇气——1988年，他放弃稳定的“铁饭碗”，成为化学所第一批辞职创业的人。在那个“吃商品粮” 仍是农村人终极目标的年代，扔掉铁饭碗需要何等的魄力？“我从来不想后果，想做就做了”，这份少年般的果敢，为他的创业故事写下了热血开篇。
创业初期的邹榛夫，几乎一无所有。没有技术、没有经验、没有资源，甚至从未见过工厂的生产流程。他在广州天河区的石棉瓦房里办公，骑着单车四处寻找机会。
整整三个月，都在“流浪”中度过。直到有一天，他遇到了一位武汉大学的师兄。“小邹，你出去下海干得怎么样？”由于他辞职创业的壮举已经在中国科学院广州化学所传开，师兄也非常关心他的近况。“我回答他，现在还不知道干点啥，他就从口袋里掏出一个烟盒，在上面写了一个配方，说是钢窗胶。” 邹榛夫学的是有机合成，现在要搞这个黏糊糊的胶，他多少感觉有些委屈，“但没有办法，这是唯一能够得到的救命稻草。”
然而，在商品房还没有大规模发展时，钢窗胶市场规模非常狭小。直到半年后，他再次听从这位师兄的建议，前往广州造船厂下属的集装箱厂寻找机会，终于发现了一片全新的蓝海。“当时一个集装箱厂一年就要用300万元的胶，这是我们想都不敢想的体量。”尽管集装箱密封胶的产品体系与钢窗胶完全不同，但巨大的市场潜力让邹榛夫看到了希望。他当即决定转型，一头扎进新产品的研发中。
（邹榛夫）
02
[少年劲：绝境中的坚守，把每一次挑战都当作机遇]
彼时，集装箱密封胶市场被国外品牌垄断，对于邹榛夫而言，扎进这一赛道，前途是光明的，道路是坎坷的：没有现成的配方，他带领团队反复试验；没有生产设备，他们自己改装；没有市场认可，他们一家厂一家厂试推。
“如果你让我回忆，创业初期最难的事件或时间点，我只能说，那段时间，没有哪一天不是艰难的，每天都在熬，但我从来没想过放弃。”邹榛夫说，只要打不死他就会继续，“身上只剩最后一块钱的时候，有的人可能想着，这一把就算了，留着这一块钱回家坐公交车用。但我没给自己留后路，我要把这一块钱花完了走回去！”
1994年，机遇终于降临。台湾供应商为把邹榛夫的企业扼杀在萌芽状态，发起价格战。为此降低成本，导致产品出现质量问题，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司紧急联系邹榛夫寻求替代产品。凭借六年磨一剑的过硬品质，金年会的密封胶成功补位，一举打开销路，当年就占据了全球一半以上的细分市场。
（邹榛夫金年会上市演讲）
如今说起这件事，邹榛夫总觉着企业的命运转折多少有点“幸运”和“偶然”的成分在内。“如果台湾供应商一直未出现产品问题，那至今会不会仍是它老大，我们老二？”但实际上，所有的成功都有着必然性，正是有拿得出手的好产品，才能抓住机遇，让这个本土孕育的密封胶品牌大放光彩并走向国际市场。
到了1997年，企业的经营状态已经变成了“保交付，保交货”。“每天忙得一塌糊涂，一直搞到农历年前的最后一天。”当天的情景，邹榛夫记忆犹新：很多人都回家过年了，最后只剩十几个人在收尾。全部做完后，他才叫人统计了一下最后一个月卖了多少只胶，答案是42万只！“在电影中，人们听到好消息时，都会又蹦又跳又欢呼，但经历了九死一生后，我反而很平静，感觉终于可以松口气了，想去外面走一走，或者找个地方睡个觉。”
如今，金年会旗下拥有的两大品牌“安泰”和“金年会”，在多个领域处于行业领先位置。一站式服务体系遍及全国30多个省市，产品应用拓展至海外30多个国家和地区。2017年，金年会于深交所上市，公司获评国家级“绿色工厂”、CNAS国家认可实验室、国家知识产权优势企业、博士后科研工作站分站，密封胶和涂料年产能近25万吨，是全国密封胶年产能最大的生产企业之一。
（金年会安庆千亩生产基地奠基）
03
[少年心：永葆好奇与谦卑，与年轻人共赴新征程]
创业路上的成功并没有让邹榛夫停下脚步。随着市场变化，金年会先后经历了四次创业转型：从集装箱密封胶拓展到建筑胶领域，再进军水性漆市场，如今已布局新能源胶、电子胶等多个新赛道，成为国内有机硅密封胶和水性涂料行业的龙头企业。
而在金年会之外，他还涉足了看似毫不相关的数字科技领域——创办宏途数科，聚焦数字化校园技术和服务运营。“当第一曲线到达顶点前，就要布局第二曲线。”邹榛夫举例说，学骑自行车的要义，就是不能盯着前面轮子这个地方，而是要看远一点。“做企业也是一个道理，始终要看远一点，起码要向前看3年、5年。”
（陶行知教育基金会）
无论是化工领域的深耕，还是数字科技的探索，邹榛夫都坚持同一个创业逻辑：每次创业都要把自己清零，以新人的姿态面对新领域。“不要总想着自己是上市公司老板，在新行业里，你就是个零。”他也从不以成功的高位者自居：“这绝对不是一句客套话。风险是随时存在的，爬到哪个位置都可能随时轰然倒塌。就像走钢丝，无论是20米高的钢丝，90米高的钢丝，还是200米高的钢丝，摔下来都是个死。”
一路走来，邹榛夫经历过市场垄断的压力、行业变革的挑战、疫情冲击的考验，却始终保持着乐观与松弛。“因为危机感一直都有，这样反而让我放松。我每天都在想我的一万个死法，但在这些死法出现之前，我是可以开心的。”
作为企业的掌舵人，他有着超强的决断力、前瞻性与规划性。但在生活中，他喜欢自由自在、无拘无束，出去旅游都不会提前做详细计划。这种松弛的心态也延伸到企业管理中——金年会实行“不打卡”制度，充分信任员工的自觉性。“打卡是性价比很低的事情，为了防备1%的人，让98%的人都承受焦虑，得不偿失。”
（邹榛夫进行新人培训）
如今已年过六旬的邹榛夫，依旧保持着对世界的好奇心，关注新兴事物：“任何一个你不了解的事情，无论它表面看起来有多么荒唐，但大家都在做，那么这件事可能就和我有关系。我可以不是先做的那批人，我不用像年轻人一样走在最前端，但我会跟随。”
“须知少日拏云志，曾许人间第一流！”从大山中走出的踌躇满志的少年，带着珞珈山的滋养，在时代浪潮中书写着属于自己的传奇，终是成为了创业路上的领航者。面对年轻人，邹榛夫送上真诚的寄语：“不论哪个时代，机会都是公平的。努力做好自己的每一天，当机会出现时，才能抓住！”而他自己，正是这句话最生动的践行者——以坚韧不拔为铠甲，以好奇谦卑为底色，凭借穿越岁月的 “少年气”，在创业路上不断前行。
编者按：
邹榛夫，武汉大学杰出校友，武汉大学“鲲鹏”校友导师计划首期校友导师，1979年至1986年就读于武汉大学化学系有机化学专业，获得学士、硕士学位。1986年至1988年期间就职于中科院广州化学研究所，从事海洋化学研究。1988年至今，先后创办了广州市安泰化学有限公司、金年会、广州宏途数字科技有限公司、广东光泰激光科技有限公司等企业，现任金年会、宏途数科、光泰激光董事长、广东省南方珞珈教育发展基金会负责人，连任广州市第十二至十五届人大代表。邹榛夫及其控制的企业历年捐赠奖、助学金，投入产学共建项目等总额约2000万元。
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